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www.peripc.com 2005年的多媒体喇叭市场——新产品多，经典产品少；跟风者多，自觉者少。
纵观2005年的多媒体喇叭市场，丰富、但不多彩。所有的厂商都在努力转型，所有的人都在探索出路。但盲目跟风者多，有想法有目标者少而又少。推出的产品众多，但给人留下印象的太少。
对众多的厂商，笔者不可能一一评点到。而向去年一样以某一种产品为纲来选择评点的对象，在这个全面衰退全面转型的一年，也并不适合。所以，下面的评点，只是局限于在已经过去的那一年里，笔者个人接触较多、了解比较深入的N家品牌。同时，我们的叙述也将集中于品牌的整体表现而不局限在某几款具体产品的评价。
一、转型中的漫步者 不知道大家是否注意到一个现象？在传统上，漫步者都被归类为一个性价比品牌，就算有些朋友对漫步者的造型和音质很有微词，也往往忘不了说上一句——质量和性价比还可以。
但是，在2005年中，这个规律被打破了。从年初一开始的S2000到后来的R1200T、M系列，好像没有哪个能称得上“性价比产品”。有些产品更是有点骇人听闻，像R1200T的官方价格是270元，已经属于有点不合理，到了某些不良经销商手中，居然要到了300多元的吃人价。
不仅如此，在宣传上，漫步者今年用在多媒体喇叭上的力度也明显有所下降，相对的，对于以M系列为代表的微型喇叭、以H260为代表的耳机的宣传明显优先于多媒体喇叭。而汽车音响也悄悄出现在漫步者的产品名录中。DA系列背后的家电产品则半遮着秀面。
综合漫步者在2005年的整体表现，笔者认为，漫步者正在酝酿着自身的一次全面转型，只是由于漫步者的一贯市场态度，动作上比较谨慎。
在多家独立调查中，漫步者目前在国内市场的市场占有率都已经在35%-45%之间，客观的看，这是一个非常稳定的占有率水平，除非漫步者自己发生重大失误，否则不可能有谁能夺走漫步者市场份额第一的位置。反过来说，在这个基础上，漫步者想要进一步提高，也是一个极难完成的任务。
具体分析漫步者自己的产品结构，尽管从2004年以来漫步者推出了很多款产品，但其实这40%左右的巨大市场占有率中，绝大部分依然是R201系列、E3100、R1000TC这几款老掉牙的产品所完成的。只要保证这几款产品的市场份额，漫步者的市场占有率就不太可能发生太大的动荡。
在这一背景下，我们可以这样认为，对于漫步者而言，只要继续上面几款产品的生产并根据市场形势的变化，适当调整产品设计、价格和渠道政策，漫步者的多媒体喇叭整体市场形势，就不会在短期内发生什么大的变化。
在这种情况下，从多媒体喇叭方面来说，漫步者已经没有必要在新款产品特别是中高档产品上继续维系性价比产品的定位，提高这些产品的单品利润水平，对于漫步者的整体市场不会有重大的影响，相反，对于自身、渠道和市场操控的灵活性都是有好处的。
而从品牌的整体战略来看，由于在多媒体喇叭领域内，漫步者已经很难再取得国内市场的进一步进展，所以，将资金转向其它领域，已经成为漫步者继续发展的必需。
由此看来，漫步者2005年以来的整体趋势很可能将继续发展，漫步者“性价比喇叭”的形象将进一步淡化（实际上，漫步者的性价比形象对于自身品牌建设已经产生一些不良影响，声迈品牌的最初创设和这是有关系的），同时，用于多媒体喇叭的投入将进一步压缩。最终，试图将自己由一个多媒体喇叭制造商转型为一个全面的音频解决方案供应商。漫步者已经经过了其1998年前的初创阶段、1999-2001年的全面扩张阶段，2002-2004年的全盛阶段，进入它的第四个阶段——稳定及转型阶段。我们多年熟悉的“那个”漫步者，在渐渐走向幕后。
二、不知想干什么的惠威 惠威的2005，实在让人看着难受。
本来2005年开了个好头，D1080虽然几易设计带来了不少非议，但最后的第三版终于把漫步者1900TIII、世代V200A 等一干箱子打得气喘吁吁。可接下来，惠威都干了些什么呀？
先是D1080的涨价。本来D1080的确受到很大的成本压力，涨价有它的道理。但说开了谁都能理解的事，顾客到底连个说法也没听着。结果正在一帆风顺的D1080一下子从天堂掉入地狱，有的惠威经销商甚至可怜兮兮的说D1080调价之后，一个礼拜没卖出一台。
接着，就是几经周折的线控风波，先是说免费更换，再变成有条件更换，接着变成99元出售，到最后居然成为经销商各说各话。搞得连不少惠威铁杆FANS也大光其火，高声骂娘。
接下来，就是无人问津的S200A……其实S200A实在是很冤枉，和它那个不争气的大哥不一样，S200A真的是个好东西。但惠威又来搞了一次莫名其妙的涨价，而且是涨到了一个很不合理且自己左右互博的价位上，结果，明明一个上好的产品给做到半死不活。关于这一点，笔者的老文剖析得更加清楚（
http://www.peripc.com/news/000000345ES.asp）。
最后，就是让人看不懂的S30。迄今为止，国内市场上，还没有任何一款2.1喇叭能够在1100-1500的这个价位上获得成功。惠威的自信实在令人头晕了。本站也曾撰文分析这个产品（
http://www.peripc.com/news/00000035951.asp）。
前不久，友站的一位朋友对惠威2005年的产品作了一番剖析（
http://www.pcpop.com/doc/0/127/127197_5.shtml），笔者对他的一个观点极表赞同——惠威做多媒体喇叭，始终没有一个清晰完整的思路和一个客观稳定的态度。整个产品创意到销售的一条龙里，充满了闭门造车、惊慌失措和意气用事。
笔者一直有一个观点，那就是惠威从来没有认识到多媒体喇叭作为一个小功率近声场系统与Hi-Fi系统存在的不同。惠威的历史上，从来没有认真严肃的把多媒体作为与Hi-Fi设计理念不同的一个平等产品去严肃的进行设计。在它的历史上，始终在把新开发的Hi-Fi系统进行极大幅度简化后当作多媒体装置来卖。而并不在设计之前先考虑好：我要做一个什么样的产品？同类的产品都有哪些？我要靠什么优势去竞争？我如何宣传我的产品？
一个对国内多媒体市场有起码的了解的人，是不会做出1980元的S200A、1380元的S30这样的产品的，一个对竞争对手有起码的了解的人，也是不会把S200、D1080第一版这样极不成熟的产品拿出来卖的。
多媒体喇叭历史上，改型并不少见，惠威自己的M200，至少有4个改型，著名的漫步者1000TC的改型更多。但是像D1080这样上市没一个季度出了三个改型的恐怕也是少有。恐怕正是因为惠威一开始的闭门造车，使得惠威在遇到市场挫折之后根本没有任何心理准备。意识到原来的想法不成，得改，但怎么改？改到什么样？没有任何准备，没有任何思路。慌里慌张中只好摸着石头过河，每走一步都把东西拿出来试试水。
而最不理性的，就是惠威在整个2005年对媒体宣传的态度。很多朋友都很奇怪为什么惠威的产品在整整一年里都失去了在媒体露面的机会，在很多媒体的年度评测中也没有惠威产品的影子，在众多网站的论坛上，都有热心的读者为惠威打抱不平，在惠威自己的论坛上，也有用户向惠威表示同情，但事实是怎样呢？
实际上，在整个2005年，有太多的媒体向惠威发过评测邀请函，但是，在整个2005年，惠威严格执行的对媒体的政策是——只发新闻稿，不做任何评测，不参加任何评比，不向媒体提供任何样品和产品资料。
事情的根子起源自2004年惠威丢脸的S200，当时惠威向国内几家音频最有影响的媒体送出了第一批样品，但令惠威没有想到的是这几家媒体不约而同的给出了同样的批评，大失所望的惠威于是中止了后续的S200送测计划并制定了上述的对媒体政策。
说实话笔者对惠威的这种举动很失望，一家久经沙场的大厂商，神经就这么脆弱？只能听好话而受不得一点打击和批评？且不说媒体的批评并非无凭无据，S200的水平如何听过的人都有自己的结论，就是退一步说，媒体也并没有怀着恶意去赶尽杀绝——笔者当时也是这N家媒体编辑之一，连笔者在内至少有4家北京媒体和1家重庆媒体一开始就向惠威提出了暂停上市，改进后再推出，媒体暂不评价的善意建议，但统统被惠威不以为然地顶了回来……
多媒体喇叭作为特殊的主观性评价的产品，仅仅依靠新闻和硬广告能有多少宣传效果，相信没有人比惠威自己心里更有数，当然，惠威比其他竞争者更拥有口碑和美誉度的优势，但这种优势能否使用户毫不怀疑就掏出上千元钱也颇值得怀疑，毕竟用户不仅记得惠威有M200、T200A，也未必会忘了惠威也有S200、M1000。
其实，在多媒体喇叭这个领域里，惠威到现在依然拥有别人难以企及的巨大优势的。像D1080第一版这样一个很不成功的作品，惠威只是做了一点修改（而且换上去的也并非什么好东西），就轻轻松松成为中档2.0新的黑马，试问还有谁能做到？像S200这样的产品，要是换成漫步者、轻骑兵或其他任何一家厂商做出来，恐怕早已被骂得难以翻身，但S200A上市，用户就轻轻松松忽略了它还有个不成器的大哥，试问还有谁能有这样的好运？D1080第三版没有任何宣传，仅靠口碑就能卖出这么多，试问又有谁能有这样的底气！
但惠威怎么就那么不在意自己的优势呢？就要在用户面前一次次作践它呢？要知道，这样的优势是多少人做梦都希望砸在自己头上的呀！
本篇回顾里，笔者对惠威着的笔墨最多。因为笔者确实对惠威拥有一种爱恨交加、恨铁不成钢的复杂感情。在多媒体喇叭这个领域里，惠威拥有太多别人也许永远也追不上的先天优势，它如果抱着严肃的态度来认真地做一个产品，那么谁也没有资格做它的对手。但是这么多年了，惠威就是那么漫不经心，那么三心二意，惠威到底想做什么？
真的想对惠威说一句——如果想把多媒体喇叭做下去，那就拿出严肃的态度来，认真的做点事业！如果只想抱着游戏的态度玩玩闹闹，就不要一次次戏弄FANS们的感情与期望！
三、价格杀手三诺 三诺从2004年重回多媒体喇叭零售市场已经两年多了，总共推出了四个系列的产品——M.POD系列微型喇叭、永恒系列的中档喇叭、英雄系列低档喇叭和2005年底推出的iFi系列外置功放喇叭，这四个系列产品的市场境遇各不相同。
M.POD100是市场上第一个热销的MINI喇叭，实际上在2005年上半年以前，也是市场上卖得最好的此类产品。不过在这之后三诺在MINI喇叭方面就变得没有什么大的动静。
永恒系列，到目前只推出了一款产品N-30G，从市场的反应来看，这款产品虽然性价比不错，但在中档2.0众多著名产品的夹击之下，市场影响没有想象的大。
英雄系列则是三诺在2005年度的主打产品，也是三诺推出最多的系列产品，从一年的市场反应来看，英雄系列的产品以其惊人的低价格和不错的性价比，在2005年中取得了很好的市场效果。但接近年底，随着宣传的减少，英雄系列的影响有些淡化。
iFi系列，则是三诺在2005年最火的产品，虽然至今这个系列只有iFi-331一款真正上市，可它掀起的市场风波到现在很多人也难以忘怀。
纵观三诺在2005年的市场表现，它有两个大特点，一是三诺推出的各款产品，都有着惊人的超高性价比，可以说，在各种大品牌的产品中，很少有厂商能推出和三诺价格相当、性能接近的产品。另一个特点，就是三诺2005年的市场发展缺乏足够的持续性，某款或某系列的产品往往在推出时大火一阵，但不能持久。像M.POD100推出时相当红火，现在还有几人记得？而同期推出的轻骑兵X10、漫步者M3，给人的印象却要深刻多了。
这两个特点都和三诺本身的结构特点有关。三诺作为国内第一等的OEM大厂，在控制成本和更新产品速度上的实力是其他厂商难以比拟的。正因为如此，所以三诺能够一而再再而三的扮演“价格杀手”的角色。另一方面，同样作为OEM大厂，尽管三诺重回零售市场，但其用在零售上的投入依然和OEM是不能比的，三诺的零售部门是独立于OEM之外的一个业务，所以很多用在OEM上的投入实际并不能转变为零售产品上的优势。一个例子就是三诺每年都会做大规模的工业设计竞赛，但那些令人耳目一新的获奖设计很少能在零售市场看到实际产品化的形象。
这两个特点造成了三诺2005年独特的市场状态——一方面，几乎每款三诺的主打产品推出，都会在市场上掀起不小的反响，但在这之后，三诺往往缺乏足够的市场跟进，所以经过几个月的旺销之后，市场就会转淡，直到下一款令人惊奇的主打产品推出。
不过从目前的反应来看，三诺在2006年的形式会有所变化，一是三诺的上层对于2005年零售业务的发展相当满意，所以据闻将加大在零售方面的投入支援，另一方面，iFi系列推出造成的市场影响远比英雄系列大得多，这个系列很可能将成为三诺在2006年持续主推的产品，由于iFi系列的特殊定位，它本身造成的市场拉力就是很巨大的。
其实，对于三诺这样的厂商，笔者一向觉得是其他多媒体喇叭厂商所必需非常重视的。因为尽管由于其自身的结构特点和营销思想等原因，三诺未必有能力成为市场主流的引领者，但其作为OEM大厂的惊人研发和成本控制能力，以及作为OEM大厂充足的财力和生产力，使得三诺有太过剩的力量能够打破现有的市场价位格局。就像整机领域的神舟，尽管它可能永远不能对DELL、联想等造成什么根本的威胁，但你无论什么时候也不能忽视它的存在。
四、一心求势的麦博 麦博的市场经理据说是业内同行中最受羡慕的人，因为整个2005年中，包括老大漫步者在内，没有任何厂商的宣传投入超过麦博，而2006年，这笔预算据说还有大幅度的增长，而与之对应的是，很多老牌厂商的宣传预算在2006年都在明显削减。
麦博的2005年，呈现出明显的不平衡态势。这是一个值得研究的有趣现象。不平衡表现在两个方面——一是投入与产出的不平衡，宣传的投入非常巨大，远远超过了排第二的漫步者，但渠道建设却存在很大的缺陷；二是产品本身的不平衡，主打的产品并非真正的盈利产品，利润主要来自非主打产品。
麦博2005年对梵高系列的宣传堪称多媒体喇叭历史上的一个销售案例。其实业内的人都知道，梵高系列实际上是一个新瓶卖旧酒的产品。但麦博对其的包装极为成功，对“丹麦老头”的捆绑和对V12喇叭形象的塑造，使得梵高系列成为2005年在形象塑造上最完整最吸引人的产品概念。恐怕在国内近几年的产品中，还没有第二个像梵高一样把在设计上并没什么新意的产品包装的这么成功的例子。
可以说，梵高系列在宣传上唯一的失败就是由于把梵高概念的核心全放在了V12喇叭上，结果轻易被三诺iFi系列夺走了自己开创的外置功放概念，结果一路高歌到年底，却被搞得晚节不保，有苦说不出。
可与宣传的成功相比，麦博的渠道建设并不理想，与同为OEM大厂、同回零售市场的三诺相比，虽然麦博在宣传攻势上远远超出三诺，但实际销售未必能比三诺强多少。从目前的情况来看，麦博可能是一线大厂里渠道状况最差的。
而在销售出的产品来说，麦博出货最大的梵高产品只有最便宜的FC-360，其他梵高系列产品，除FC-361稍有出货外，其他出货量接近于没有。但问题是这款FC-360对于麦博来说，几乎是一款不赚钱的产品，除去给渠道留的部分，麦博自己得不到多少收益。
相对来说，宣传不多的低档M系列才是真正有盈利的产品，麦博整体的态势看上去就是靠中高档的梵高系列造名，靠M系列来补充利润。但从总体来看，麦博在2005年应该还是主要在造势，实际的盈利应该是有限的。
比较一下起点很相似的这两家OEM大厂是很有意思的。三诺采用的是一种比较谨慎也比较消极的走一步看一步的做法。而麦博则是全心全意投入，不顾一切造势，靠高阶造势来出低阶的产品。从各方面的消息来看，麦博在2006年还要继续这种市场策略，不过仅仅造势是不够的，如果渠道跟不上，光造势又有何用？不知道麦博准备如何解决这个问题。
麦博在2006年的另一个特点，是它是大厂中，向家电转向最为积极的，新推出的FC-760就是一个代表性的例子。
五、慢性子的轻骑兵 轻骑兵在2005年给笔者留下的最深刻印象，就是——“太慢”！
其实看看轻骑兵在2005年推出的产品，就会发现，轻骑兵在产品设计上是很有思想的。推出的很多产品都极具特色，也颇切中市场的需要。但问题是——拖得太长！
如轻骑兵的笔记本喇叭X10，最初的新闻是2004年12月放出的，但直到整整一年后2005年底，X10的完整版X100才真正上市；轻骑兵的旗舰喇叭V3000，展示样品在2005年春季已经完成，但直到2006年初，V3000才真正出现在市场上。就连V23的改进版V23SE，也用去了整整半年多的时间，要知道，惠威S200A的改动之大远超过V23SE，也不过用了半年而已。
今天这个时代，已经不同于20世纪末的时期，在多媒体喇叭衰落与转型的背景下，一种类型的产品在市场上的黄金时代变得远比过去短得多。速度就是保证产品畅销的生命力。不管一开始多么新颖、先进的设计思想，都会在时间流逝中变成明日黄花。笔者在2005年所见过最快的市场反应是，冲击波在6月底才开始准备生产便携式喇叭，到了9月初，其第一款产品已经在市场上陈设了。相比之下，轻骑兵的动作实在太不着急了。
市场动作慢，这一直是轻骑兵的一个老问题。在现在的市场背景下，这个问题显得愈发严重，像V3000，不说在2.0喇叭全盛的2004年，就是在去年这个时候推出，也是很好的，但在高档2.0市场已经全面衰退的现在，就多少显得有些生不逢时了。
但从轻骑兵的产品设计来看，轻骑兵的脑子并不慢，像完整的X10喇叭系统，其设计理念在现在来看也是颇具特色的，而新推出的在X10基础上发展的U10床头小音响系统，更是非常创造性的产品。而从轻骑兵2005年的产品路线来看，轻骑兵也像其他厂商一样，在谋求向其他领域的发展，它也是一线大厂中推出数位类产品最积极的一个。当然，对新趋势的敏感，这一直是轻骑兵的一个优势。
六、犹犹豫豫的世代 去年的盘点中，我们提到了世代在重新起步。不过在现在来看，世代似乎还在犹豫。
从2005年春天起，世代相继发展了一批新的产品，这些产品分为两类，一类是主要针对外销和渠道的，像V300的改进版V400、V8的改进版V8低音加强版都是这样的产品。另外一类则是为重回零售市场而研发的，如M100、M200等。
前一类产品由于主要是针对渠道推出的，所以并不是世代的重点。而后一类产品，特别是其中的M100，从推出后的市场反应来看，还是很不错的。不过世代在推出M100后，并没有随之跟进，从M100批量上市到现在已经4个月的时间，世代经过了M100短暂的宣传攻势后，又回到了此前悄无声息的状态。
总的说来，世代至今给人的感觉是仍在犹豫中，从M系列产品的推出和随后的动向看，世代仍然有心重回零售市场，但是几年前的事情似乎给世代的打击太大，使得世代始终不能下定决心大举投入。世代今后的动向依然说不定，但是现在留给世代的时间已经不多了。
七、十字路口的傲森 傲森出现在多媒体喇叭零售市场时，颇为雄心勃勃。当然，傲森有这个本钱，身靠世界最大的多媒体喇叭代工厂的背景使得它有任何其它厂商都比不了的生产优势。不过经过了这几年的发展，傲森至今也没有能够实现它的抱负。傲森北京专卖店的销售量大概是傲森所有渠道中出货量最大的，但一个月的总量大概也比不了漫步者北京总代一天的出货量。
在去年的这个时候，我们在2005年的期望中曾希望傲森能够在2005年中弥补自己的不足，利用好自己代工大厂的优势。但从2005年傲森的产品看，傲森还是没能有质的变化。傲森大代工厂的背景既是它的巨大优势，也不幸成为它的主要缺陷。傲森拥有连漫步者、惠威都远远比不了的工业设计与产品制造能力，但却严重缺乏真正了解国内多媒体喇叭市场的设计人才。这一点，从傲森在2005年下半年推出的几款5.1喇叭上就可以看出来——傲森喇叭的电路板画得极为完美，与漫步者、惠威的同类产品相比近于艺术品，但整体设计却非常不适合国内市场的要求。
如果对傲森作一个综合评价，那就是傲森拥有国内第一流的生产能力与工业设计能力，但缺乏对国内市场的认识和电声设计能力。这是造成傲森在国内零售市场建设付出努力很大但收效甚微的主要原因，傲森并不缺乏技术人才，但这些人才大都是造型设计、生产工艺规划、电路设计等方面的专家，缺乏能够从电声设计开始进行一个产品的完整设计的人员。
傲森在2005年中也曾作过一些努力，尝试引进一些有经验的多媒体喇叭设计专家，但由于种种原因没能成功。其实在笔者看来，这应该是傲森的一个失误，对于傲森来说，如果想在国内零售市场站住脚，尽快找到一个真正作过完整的产品设计的人才才是最重要的，不管为此付出什么样的代价，都是值得的。
不过，傲森仍然是我们不能忽视的，更是这个市场上所有竞争者所不能忽视的，原因很简单——它赔得起！背靠泰华的巨大资源，一旦傲森走上正轨，它巨大的生产能力是所有多媒体喇叭厂商都必须正视的可怕压力。
八、初见成功的艺电 笔者写作2004年的评点时，艺电还只是一个初出茅庐没什么人听说过的品牌，不过到了2005年底，艺电已经成为中档产品市场上一个不能忽视的竞争者。这主要要得益于艺电在2005年推出了一款非常成功的产品——T6。
对于T6，我们介绍分析的已经很多了（
http://www.peripc.com/news/0000003215S.asp）。但是，在这里我们必须指出一点，T6的成功并非得益于它的定位，而是由于它极出众的造型设计和工艺水准，这在500元以下的产品中是前所未见的，这个特点加上说得过的音质，为它起到了一个强力广告的作用。
相对来说，艺电在产品定位上还需要多加考虑，T6的成功具有一定的偶然性，而T6的成功在事实上也未能延伸到其他的艺电产品，而最终T6受成本的沉重压力未能守住最初的上市价位已经表明了以此作为品牌上市的宣传可以，但如果要推出长期稳定销售的产品，类似这样的定位是不行的。
到目前为止，艺电推出的产品不少，但产品线并不宽，很多款产品所争夺的，实际是区别很小的分类市场，现在，艺电已经走完了上市的步骤，在玩家中已经有了初步的知名度和美誉度，调整自己的产品定位，真正搞出几款能够站得住、有盈利的产品，才是目前最重要的。
九、不变应万变的发友 昔日多媒体2.0的主要推动者之一的发友，今年出奇的比较沉寂。除了年中推出了两款面向600-800元市场的黑钻BABY（原名黑钻宝宝）系列产品外，没有再推出其他的产品，而对于这两款新品，推广的力度也并不大。
在笔者看来，这和目前2.0多媒体的整体发展趋势有关，也和发友自身的定位有关。
前者，我们已经在前文中详细分析过。而对于后者，我们必须考虑到发友虽然此前几年一直在多媒体领域很活跃，但它依然是一个Hi-Fi为主的厂商，而且同为Hi-Fi厂商，发友和惠威、世代还不同，它的规模有限，所以它不可能维持一条很长的多媒体喇叭产品线，更不可能作大的投入进军纯多媒体的X.1与500元以下的市场。
而从发友的能力所能控制的中高档2.0产品来看，推出两款黑钻BABY后，发友的产品线已经非常完备——550元-1500元，全有发友的各款产品填充，而1500元以上的产品，直接与发友的低档Hi-Fi产品衔接了。而且发友的各款产品虽然较老，但与现在的主流比较，并没有落后。所以发友完全没有必要再投入新的产品。
同时，由于2.0市场整体的衰落，发友维持现在的状态，以其已有的知名度已经可以保证这些产品的生存，完全没有必要再作大规模的宣传投入，何况是投入在600-800这样本来就是冷门的价位上。
如此来看，发友持这种不变应万变的低调态度，是一件毫不奇怪的事情。其实，对于发友这样的厂商来说，Hi-Fi市场衰败带来的压力远比对惠威这样的厂商小得多。所以它并不必要像惠威、世代之类着急往多媒体的圈子里钻。
这正如漫步者、轻骑兵等品牌推出的高档外置功放2.0喇叭，几乎都没有考虑能赚钱，但朝露公司却能靠同类的产品维持生计，没有别的原因，企业规模不同而已。
十、未来有待观察的惠普 最后一个，也就是2005年刚刚进入多媒体喇叭领域的Hi-Fi名厂惠普小旋风。但这也是前景最难预料的一个。
对惠普小旋风进入多媒体市场的动作，我们在2005年作了全程的跟踪报道——
http://www.peripc.com/news/0000002358V.asp，
http://www.peripc.com/news/000000360AC.asp，
http://www.peripc.com/news/0000003755Q.asp，
http://www.peripc.com/news/000000381LP.asp，
http://www.peripc.com/news/000000385LJ.asp。其中惠普的2.1喇叭在节前已经上市，第一款2.0喇叭在这几天也将正式出货，而一款新的多媒体5.1喇叭则在设计中。
对惠普喇叭，本站上面的几篇文章已经讨论的很多了。这里想再多说几句。
正像我们一再强调的，对惠普多媒体喇叭自身的素质，我们没有丝毫的怀疑，实际上我们一直认为，惠普多媒体的出现，恐怕最尴尬的就是一向在多媒体领域里眼高于顶的惠威。实际上，其中的2.1喇叭，前不久IT世界网站已经推出了分析评测文章，看起来的确是相当出色的。而即将上市的2.0喇叭，如果惠普提供的资料完全属实，那么T200A将完全不是对手。
但是还是那句老话，惠普在研发技术上没有任何问题，但在产品定位和产品销售上，给人的感觉似乎完全不上道。对产品定位的分析，在当初的新闻报道里已经说了不少了。这次就来说说销售。
到目前为止，惠普完全没有建立任何多媒体产品的渠道，依然在依靠它原有的Hi-Fi渠道在出货，同时，也没有在传统的多媒体产品宣传领域作任何真正意义的宣传（除非将论坛里发的有数的帖子也算作主要的宣传），说实话，这样能出多少货，笔者实在怀疑。
不可否认，多媒体用户和Hi-Fi用户存在一定的交集，但如果只是把目标定在Hi-Fi用户里的多媒体需求上，那这个市场空间就实在太小了。实际上，中高档多媒体喇叭的用户中的确有一部分是这种人，但作为主力的消费者，其实还是有Hi-Fi的需求，但并非传统Hi-Fi用户的那部分人。对这部分人来说，惠普小旋风本身都不算是一个熟悉的名字，更不用说让这些消费者自己去Hi-Fi渠道来找小旋风的箱子。
而从宣传的角度来说，以笔者作为年资较深的媒体人员的身份看，惠普小旋风的宣传也是漏洞多多。惠普似乎过于相信论坛的影响力——不可否认，论坛看起来是很火，而且也的确对产品的口碑能够提供很大的影响。但问题也就在这里，论坛对于口碑的影响力很大，但能提供的直接潜在消费很有限。很多人都是在买喇叭的时候才会多在论坛上闲逛，真正常年“泡”在上面的人，数量是并不多的。它能够为已经知名的产品提供强大的好或坏的口碑影响，但想抛开传统的媒体宣传渠道，仅靠论坛来为一个寂寂无名的产品创造知名度，根本就是无法完成的任务。
而IT世界为惠普所发的分析评测，也是一个不成功宣传的代表性案例——这篇文章确实很专业，问题是，太专业了！专业到绝大多数多媒体喇叭的潜在消费者都看不懂的程度了！一篇宣传文章，如果你的潜在消费者根本看不懂，这样的宣传有什么用？而恰恰最关键的听感，这篇文章却没能提供。
如果我是一个没玩过Hi-Fi，不太懂技术，但又有心提高自己的欣赏水平的用户（这也是高档多媒体喇叭真正的消费主体），那么看了很多网站的评测文章，可能会觉得很枪，但却多多少少能够挑动我购买的欲望。而看了惠普的这篇宣传文章呢？没有任何实际听感的介绍，倒多了一堆我完全不懂什么意思的测试图表——我敢掏钱吗？！
见什么人，说什么话。惠普要是只准备把自己的产品卖给想买多媒体喇叭的Hi-Fi发烧友，笔者没有任何意见（只是这样的潜在消费力才有多少？）。但要是还想卖给更多的非传统发烧友，那就得考虑在他们见得到的地方卖东西，用他们听得懂的语言来卖东西。感觉惠普到现在，也没有把自己的心态调整到多媒体市场这个方向上来。与当年初入多媒体领域的惠威相比，甚至要更不成熟一点。
还是那句话，我们不担心惠普的设计能力，也不担心惠普作多媒体产品的认真态度（对惠威，担心却不小），但是惠普究竟能在多媒体喇叭领域闯出多大天地，还是要看它能不能把自己的心态和思想真正调整过来。看它的造化吧。
总结： 对2005年厂商动态的总评，就到这十家厂商为止了。当然，还有很多厂商，特别还有像昔日高档2.0喇叭的主要推动者朝露、极典和刚刚推出一款很有特色产品的爱国者这样的厂商。但它们或者在2005年中没有什么大的市场动作，或者已经把业务重点从多媒体转移出去，或者笔者在过去的一年中接触不多，所以我们也就在此带过。毕竟这只是在笔者所能掌握的资料基础上作出的一个个人的总评而已。
其中的观点、看法，当然也只属于笔者个人。某些评价不可避免受到笔者个人感情和个人所知范围的影响，甚至完全可能存在我了解错误的事情，也望诸位看官理解包涵。说到底，这个评价对于大家也只是一个参考而已。它本身就是有待大家来评价的。
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